新闻媒体
欧冠投注网站 >> 企业文化 >> 欧冠天山(云浮)-企业文化 >> 读《卓有成效的管理者》有感

读《卓有成效的管理者》有感

2019-08-12 23:55:58 作者:盘小榆 来源:欧冠天山(云浮)
    好的作品是会流芳百世,为后人所研读,给后人带来心灵上和精神上莫大的启发和震撼感。美国的作家德鲁克先生所著的《卓有成效的管理者》一书就是一部很好的作品。“管理者”顾名思义就是管理别人的人,但德鲁克先生却颠覆我们常人的想法,他认为一名工作者也可以是管理者,本书以朴实无华的语言阐明如何成为一名有效的管理者,不单是管理别人,更是管理自己与上司。
    《卓有成效的管理者》一书强调贡献,即不只想自己能够得到什么,有什么好处,而是要问自己能做什么,怎样才能做好。不同的人做事方式和特性不同,一间公司在用人方面首先要考虑的不是这个人不能做什么,而是这个人能做什么,要知人善用,所谓天生我材必有用,术业有专攻。每个领域都有学术权威人士,但当他们互换领域,站在彼此的位置上时,此时他们也许会是一位普通人。一个人所处的位置正确,那他必能发挥所长贡献于社会,推动社会的进步。德鲁克先生说卓有成效的秘诀是:善于集中精力,每次只专注于做一件事,重要事情要优先做。在每个时段,我们都不可能只面对一件事,这时就需要我们保持清醒的头脑,快速判断哪一件事是重要,需要优先解决。每次只做一件事有利于我们节约时间,一个人一天能够集中精力的时间不超过90分钟,只要我们抓住这段时间去做事,就能达到事半功倍的效果。“有效性虽然人人可学,但却无人可教”这句话说明我们做事都需要亲身去实践,实践就是真理。我们去做了才能真正体会到事情本身的含义,若只靠从别人嘴里听来的,那么永远也体会不到什么是真理。现代社会脑力劳动者越来越多,而有天赋的人少之又少,这就需要做到德鲁克先生书中所说的,那看似简单,要做到却很难。决策是一位有效管理者必须谨慎对待的过程,决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是先从其本人的见解开始的,很多公司管理阶层决策者很难做到这一点。遇到事情时,他们都是首先召开会议,听取各部门的意见,却往往忽略了自己的见解。
    读完《卓有成效的管理者》这本书后,我发现,我们置身在飞速发展的现代化社会中,只满足于做一名体力工作者是适应不了这个社会的发展的,那需要我们努力学习,与时俱进,即使是平凡的人也可以做到德鲁克先生说的有效的管理者,那是因为卓有成效确实是必须学会的。
上一篇:没有了
下一篇:晨拍西江有感
10.8K
XML 地图 | Sitemap 地图